|
|
|
|
DIŞ TİCARET DANIŞMANLIĞI
A- Danışmanlığın İçeriği
:
- Dış Ticarete başlayabilmelerine
destek vermek,
- Pazar araştırmaları konusunda yön vermek,
- Dış Ticaret departmanları kurmak,
- Uluslararas sözleşme altyapısını kurmak ve oluşturmak,
- En etkili Ödeme Şekilleri ile gereği halinde Akreditif uygulamalarına destek vermek,
- İhracattaki devlet yardımlarından istifade edebilmesi hususunda yön vermek,
- İhracatı Teşvik (Dahilde İşleme Rejimi) ve Hariçte İşleme Rejimi, Geçici Muafiyet
gibi avantajlardan yararlanabilmesini sağlamak,
- Gereği halinde gümrükleme faaliyetlerini üstlenmek, yönlendirmek veya denetim
fonksiyonu olarak destek vermek
B- Kimler Yararlanmalı:
Neden ben yurtiçi ticaret ile sınırlı
kalayım diyerek, Dış Ticaret'i gözünde büyütmeyen ama profesyonel desteğin de faydasına
inananlar ile, mevcut dış ticaret işlerini geliştirmek ve daha sağlıklı bir hale
dönüştürmeyi hedefleyen tüm Kurum'lar...
İNSAN KAYNAKLARI DANIŞMANLIĞI
A- Danışmanlığın İçeriği
:
Günümüzde Kurum'ların mamul ve/veya
hizmet üretimini gerçekleştirmek amacıyla kullandıkları insan kaynağı, üretim sürecinin
olmazsa olmaz bir parçasıdır. Dolayısıyla bir işletmenin, maddi kaynakları ne kadar
sağlam olursa olsun, insan kaynakları yeterli etkenliğe sahip değilse başarı şansı
düşük olacaktır. Bu açıdan bakıldığında insan kaynakları danışmanlığının iki temel
amacının olduğu söylenebilir: Verimliliği artırmak ve iş yaşamının niteliğini yükseltmek.
İnsan kaynakları danışmanlığı personel ile ilgili çeşitli kriterleri kullanarak
gerek verimlilik gerek iş yaşamının niteliği üzerinde olumlu gelişmelerin elde edilmesini
sağlar. İnsan kaynakları yönetimi tarafından kullanılan ve bu kaynakların etkinliği
için önemli olan kriterlerin personel performansı, tatmini ve sağlığından oluştuğu
söylenebilir. Söz konusu kriterlere ilişkin göstergeler ise, insan kaynaklarının
verimliliği ve iş yaşamının niteliği bakımından, işletmenin mevcut durumunun görülmesini
sağlar. Devamsızlık, personel devri, performans, iş kazaları ve meslek hastalıkları,
müşteri şikâyetleri, bireysel ve toplu iş uyuşmazlıkları gibi göstergelerdeki yüksek
oranlar insan kaynakları açısından bir takım hususların iyi gitmediğinin belirtisidir.
Bu oranların yüksek olması çeşitli nedenlere bağlı olabilir ve durum maliyetleri
yükselteceği gibi verimliliği de olumsuz yönde etkileyecektir. İnsan kaynakları
danışmanlığı; planlama, doğru kadrolara ulaşma, değerleme, ödüllendirme, yetiştirme-geliştirme,
endüstri ilişkileri ve koruma gibi işlevlerden oluşur. Yine, işletmeye gerekli insan
kaynağını sağlamanın ve bu kaynaktan en etkin ve verimli bir şekilde yararlanmanın
yol ve yöntemlerini gösteren insan kaynakları danışmanlığına ilişkin çalışmalar
personel seçimi ve yerleştirme, ücretlerin tespiti, performans değerleme, kariyer
planlama, terfi ve atama, öneri geliştirme, ödüllendirme ve cezalandırma, personel
güvenliği ve sağlığı gibi konular üzerinde durur.
Bu hizmetimizin içeriğinde
ana hatları ile aşağıda yer alan düzenlemeler yer almaktadır :
Ø İhtiyaca göre uygun ilan mecrasının
tespiti ve doğru ilanın hazırlaması,
Ø İşgücü ihtiyacına göre personel planlaması
Ø Organizasyon Şeması'nın oluşturulması,
Ø İş Tanımlarının gerçekleştirilmesi,
Ø İş Gereklerinin belirlenmesi,
Ø İşe Alma ve İşten Çıkartma Yönetmelikleri'nin oluşturulması,
Ø İş Analizi ve Değerlemeslerinin gerçekleştirilmesi,
Ø Aday Havuzları oluşturulması, (ihtiyaçlar çerçevesinde)
Ø Ödüllendirme ve Disiplin Yönetmeliklerinin oluşturulması,
Ø Öneri Geliştirme Yönetmeliğinin oluşturulması,
Ø Personel Sağlığı Ve İş Güvenliği Yönetmeliği,
Ø Toplantı ve Organizasyon Yönetmeliği, Kıyafet Yönetmeliği ve Personel Yönetmelikleri'nin
oluşturulması,
Ø Yazışma Ve Raporlama kültürünün oturtulması,
Ø Kişilik ve Genel Yetenek Testleri Hazırlanması
Ø Terfi Ve Atama Sistemlerinin kurulması,
Ø Kariyer Planlamaları stratejisinin belirlenmesi ve sistemin işleyişi,
Ø 360 Derece Performans Ölçme ve Değerleme sisteminin kurulması
Ø Personel Genel Envanteri ve Yönetici Beceri Envanterlerinin Oluşturulması
Ø Personel Değişim Hızını Takip Etme ve Devam Oranını Belirleme Çalışmalarının Gerçekleştirilmesi,
Ø İş Akış Sistemi ve Ücret Sisteminin Kurulması,
Ø Personel Tatmin Araştırmaları,
Ø Motivasyon Geliştirme Programları,
Ø Belirli Süreli/Belirsiz Süreli Hizmet Sözleşmelerinin oluşturulması,
Ø Zimmetleme Sistemi'nin Kurulması,
Ø Eğitim İhtiyaç Analizleri Gerçekleştirilmesi,
Ø Eğitimin İşe Katkısını Test Etmeye İlişkin Sistemin Kurulması,
Ø Eğitim Organizasyonu Kurulması,
Ø İç Eğitmenler Oluşturulması,
Ø Veri Bankası Oluşturulması ve Sisteminin Kurulması.
B- Kimler Yararlanmalı:
Bir işletme için yapılan tüm yatırımlar
içinde en öncelikli ve önemli yatırımın “insana” yapılan yatırım olduğuna, ve firmaların
insanlar tarafından yönlendirillip geliştirildiğine inanan tüm Kurum'lar...
FİNANS VE MALİ DANIŞMANLIK
A- Danışmanlığın İçeriği
:
Kurumların mevcut durumu itibarı
ile veya gerçekleştirmeyi hedefledikleri yeni projelerine ilişkin, finansal ve ekonomik
açıdan gerekli incelemelerin yapılması, mali araştırmaların yapılması, muhasebe
sistemlerinin kurulması, bağımsız denetimlerin yapılması, vergi mevzuatının devamlı
takibi ile firmalar açısından oluşabilecek vergi risklerine karşı tedbir alınması
danışmanlık hizmetinin ana konularını içermektedir. Firmaların finansal yapılarının
incelenip risklerin analiz edilerek koruma ve etkinlik metodtlarının genişletilmesi
ile tüm bu hizmetlerin birarada veya ayrı ayrı sunulabilmesi hedeflenmektedir.
Finans ve Mali Danışmanlık
hizmetimizin kapsamı aşağıdaki gibidir:
Ø Mali Fizibilite Çalışması
Ø Muhasebe sisteminin kurulması ve işleyişinin sağlanması
Ø Bağımsız ve/veya Sürekli Mali denetim gerçekleştirilmesi
Ø Risk Yönetimi Danışmanlığı
Ø Vergi Danışmanlığı
Ø Yatırım Fizibilitelerinin gerçekleştirilmesi ve yatırım danışmanlığı
Ø Bütçe İş Planlanması
Ø Firma Mali ve Finans Bölümlerinin Revizyonu
Ø Teşvik ve Hazine desteklerinin tespiti ve sağlanması
B- Kimler Yararlanmalı:
Bir işletme için muhasebenin, ne
denli önemli olduğuna, finansman yönetimi ile istikrarın paralelliğine, ve iyi bir
Mali İşler yönetimi ile verimliliğe ve sağlıklı bir finansman yapısına kavuşacağına
inanan tüm Kurum'lar...
YÖNETİM DANIŞMANLIĞI
A- Danışmanlığın İçeriği
:
Kurumsallaşma sürecinde iş
stratejisi, organizasyonel yapı ve iş yapma yöntemleri konusundaki sorunlarını araştırmayı,
analiz etmeyi ve uygun öneriler geliştirmeyi ve bu önerilerin uygulanma sürecinde
destek vermeyi kapsayan Yönetim Danışmanlığı hizmetimizin kapsamı aşağıdaki gibidir:
Ø Şirketin vizyon ve misyonunun belirlenmesi,
Ø Yeniden yapılandırma ve bunun için gerekli teknolojik alt yapının belirlenmesi,
Ø Stratejik yönetime geçişe doğrudan destek vermek,
Ø Kurumsallaşma çalışmalarına ışık tutmak,
Ø Şirket kültürünün görünür olmasına yardımcı olmak,
Ø İdari yönetim organizasyonunun sağlanması,
Ø Personel görev tanımlarının ve bunlara bağlı iş tanımlarının oluşturulması,
Ø Organizasyon Şeması'nın tayini,
Ø Görev dağılımına bağlı olarak iş süreç haritalarının oluşturulması ve uygulamaya
alınması,
Ø Performans Değerlendirme sisteminin kurularak işleyişinin sağlanması (firma yapısına
uygun olan en doğru değerlendirme sistemi, çalışmaların tamamlanması safhasında
Oluşturulur)
Ø Bütçe sisteminin kurulması ve işleyişi
Ayrıca gereklilik doğduğunun tespiti ve firma üst yönetiminin de onaylaması halinde
ayrıca;
- Şirket içi eğitim organizasyonunun sağlanması ve mali ve finansal konularda gerekli
eğitimlerin verilmesi,
- ISO kalite belgelerinin alınması ve uygulamaya konulması,
- Marka tescil ve patent işlemlerinin sağlanması hizmetleri de verilebilmektedir.
Yönetim Danışmanlığı konusunda bir demo çalışması ve Kurum'a özel teklif; karşılıklı
görüşme ve Yönetim Temsilcileri ile yapılacak geniş bir toplantı neticesinde belirlenebilmektedir.
B- Kimler Yararlanmalı:
Kurumsallığna inanan ve bunun bir
külfet ve bürokrasi yaratmak olmadığını düşünen; - ticareti -insanı -parayı, aynı
anda, aynı ahenk ile yönetmek isteyen, performans ölçümleri ve analizleri ile işletmelerin
sürekliliğini gözeten, patronların ömürlerine bağlı olarak değil, uzun ömürlü ve
devamlılığı olan firmalar yaratmayı arzulayan, aile şirketi dahi olsa kuralları
ve işleyişi net, şeffaf ve objektif olması istenilen, yönetimi profesyonel İcra
veya Yürütme Kurulları'nca gerçekleştirilerek, emin ellere emanet edilmesinde yarar
olduğuna inanan, profesyonel düşünceye hakim tüm Kurum'lar...
|
|
|
|